红豆集团党委书记、董事局主席周海江作为党的代表和企业领军人物，长期强调“党的方针政策就是企业的前进方向”。集团在过去十多年实现持续跃升，营收稳居国内民营企业前列，西哈努克港经济特区成为“一带一路”建设的示范区。党建引领成为企业发展的关键力量，红豆集团以制度化建设来保障长期发展，始终把党建融入经营运行，形成了“现代企业制度＋企业党建＋社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，把“红色资源”转化为企业发展的动力源泉。

在制度与机制层面，集团倡导“党员示范岗”和“党员责任区”制度，确保党组织在一线的引领作用得到充分发挥。党员在高层管理岗位中的覆盖率接近九成，党员骨干在近三年的时间里从一线工人中产生并进入厂级管理层，形成良性的人才循环。集团坚持人才双向培养思路，既让党员成长为企业骨干，也让优秀骨干成为党员，推动企业持续从量到质的跃升。社会公益方面，集团多年来累计捐赠捐助达到数十亿元级别，在抗击疫情、公共事业等领域持续贡献力量。

面对全球化与新发展格局的挑战，红豆集团积极推进“三自六化”战略，即自主创新、自主品牌、自主资本以及高端化、国际化、绿色化、数字化、在线化、证券化等多维升级路径。劳动密集型的传统车间正在向智能制造转型，重点建设的抗肿瘤高端制剂智能工厂项目投产后产值有望突破数十亿元。集团还在国际化布局上持续发力，联合多方参与西哈努克港经济特区的开发，吸引全球企业入驻，创造了大量就业机会，成为中柬务实合作的典范。

国际化进程中，泰国海外基地成为重要节点，产能与市场同步扩张，月度销售保持在较高水平，推动企业在全球贸易格局中占据更大份额。与此同时，集团在国内市场也持续发力，推出高端品牌线和新型 retail 模式，在无锡中山路等地设立旗舰店，展示数字经济时代的消费场景与新零售形态。红豆男装以“0感舒适衬衫”等产品为代表，短时间内实现良好市场反响，成为品牌升级的重要抓手。

红豆集团的实践表明，企业要在激烈竞争中立于不败之地，必须坚持以党建为引领，把党建成果转化为经营效能mile米乐。对周海江来说，国家的民族品牌振兴与企业的跨越式发展并行不悖，红豆的战略转型目标是打造千亿级企业、成为世界一流品牌，并以此带动区域经济与社会进步。展望未来，集团将继续完善中国特色现代企业制度，推动创新驱动、品牌提升、资本运营与全球布局的协同发展，持续为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。